Koučink ve firmách

Kdy dává firemní koučink smysl

Firemní koučink dává smysl ve chvíli, kdy systém existuje, ale lidé v něm narážejí na limity, tlak nebo změnu.

Typické situace:

• idé nebo manažeři jsou dlouhodobě pod tlakem, přetížení, ztrácí motivaci nebo směr

• zaměstnanec nebo manažer je v nové roli a potřebuje posílit kompetence (např. delegování, stanovování hranic, prioritizaci)

• firma prochází změnou, růstem nebo reorganizací

• manažeři nesou náročnou odpovědnost a chybí jim prostor ji bezpečně reflektovat

• tým funguje výkonnostně, ale drhne spolupráce nebo komunikace

• firma chce nabídnout podporu, která má skutečný dopad – ne jen formální benefit

Co firemní koučink přináší

ZFiremní koučink pomáhá lidem lépe se orientovat v náročných situacích, převzít odpovědnost za svou roli a fungovat udržitelně i pod tlakem.
Zaměřujeme se na reálné dopady v každodenní praxi, ne na abstraktní rozvojové cíle.

Větší jasnost v roli a rozhodování

• lepší orientace v odpovědnosti a očekáváních

• jistější rozhodování v náročných situacích

• schopnost stanovovat priority a hranice

Lepší zvládání tlaku a změn

• práce s tlakem, nejistotou a zátěží

• stabilita v období změn, růstu nebo reorganizace

• prevence dlouhodobého přetížení a vyhoření

Funkčnější spolupráce a komunikace

• otevřenější a srozumitelnější komunikace

• práce s napětím, konflikty a očekáváními

• lepší fungování týmů v každodenní realitě

Udržitelnější výkon lidí

• dlouhodobá energie místo krátkodobého výkonu

• větší osobní odpovědnost a samostatnost

• lidé, kteří ve své roli fungují stabilněji a jistěji

Jak pracuji jako firemní kouč

Firemní koučink osobně vedu já, Jana.
Vycházím z dlouholeté zkušenosti v HR, práce s vedením a manažery a z porozumění tomu, v jakém tlaku a odpovědnosti lidé ve firmách fungují.

V koučinku vytvářím klidný a bezpečný prostor, kde se vaši zaměstnanci mohou zastavit a podívat se na svou situaci bez tlaku na výkon nebo okamžité řešení.

250+

20

let zkušeností

spokojených klientů

Principy mé práce

Vycházím z reality firmy

Neodhlížím od cílů firmy, očekávání ani tlaku, ve kterém lidé fungují. Pracuji s tím, co se děje tady a teď – v konkrétní roli a situaci.

Lepší zvládání tlaku a změn

Na začátku si vždy ujasníme cíl a očekávání.
Průběžně se vracíme k tomu, co spolupráce přináší a kam směřuje.

Funkčnější spolupráce a komunikace

V koučinku otevíráme skutečná témata, která lidé řeší – rozhodování, vedení lidí, hranice, komunikaci, změny nebo dlouhodobý tlak.

Udržitelnější výkon lidí

Důvěrnost je pro mě samozřejmostí. Zároveň vnímám potřeby firmy a širší souvislosti, ve kterých se koučink odehrává.

Mým cílem není „dělat koučink“, ale pomoci lidem zvládat jejich roli tak, aby to bylo dlouhodobě udržitelné – pro ně i pro firmu.

Proč si mě firmy vybírají jako koučku

Nejsem „jen kouč“. Rozumím realitě firem, rolím i tlaku, ve kterém lidé fungují.

Firemní koučink vedu osobně a opírám ho o více než 20 let zkušeností v HR, práci s vedením a manažery i hluboké porozumění dynamice firemního prostředí.

Rozumím kontextu firmy
V koučinku zohledňuji realitu firmy, očekávání role i tlak prostředí, ve kterém se lidé pohybují.

Pomáhám odhalovat nefunkční vzorce chování
V koučinku společně pojmenováváme způsoby fungování a reakce, které si lidé často nesou automaticky, ale které už jim v jejich roli nebo situaci nepomáhají.

Mám zkušenost s tlakem a odpovědností
Pracuji s lidmi, kteří rozhodují, nesou důsledky a jsou oporou pro ostatní.

Vytvářím důvěryhodný prostor pro otevřenou práci
Díky rychle vznikající důvěře se v koučinku dostáváme k podstatě témat a nezůstáváme jen na povrchu nebo u obecných řešení.

Spolupráce má jasný rámec a smysl
Na začátku si ujasníme cíl a očekávání, průběžně se vracíme k tomu, co spolupráce přináší.

Firmy si mě vybírají, když chtějí koučink, který je lidský, ale zároveň ukotvený v realitě práce a odpovědnosti.

Hledáte efektivní rozvoj lidí ve firmě?

Rádi s vámi probereme, zda a pro koho by měl koučink ve vaší firmě smysl a jak ho nastavit tak, aby byl přínosný pro jednotlivce i firmu.